企業(yè)文化會對員工產(chǎn)生哪些影響？

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化須具備以下特點(diǎn)：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量。好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種"粘合劑"，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。

企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到多面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感

企業(yè)文化導(dǎo)入課程

一、序言

企業(yè)文化涵蓋一個(gè)組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀和信念，它從不同角度影響著企業(yè)的現(xiàn)在和未來發(fā)展。

如何讓員工建立積極良好心態(tài)，處理好人際關(guān)系？

如何讓員工理解并接受企業(yè)的價(jià)值觀、使命、愿景？

企業(yè)文化如何才能更有效地貫穿到企業(yè)各級人員中，成為他們的思維習(xí)慣和行為規(guī)范？

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)或組織中的各層人員、基層員工

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、挖掘員工潛能，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)！

2、加深對企業(yè)文化的理解，融入公司企業(yè)文化;

3、理解和認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)；

4、正確地自我定位，自我經(jīng)營；

5、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高分析問題和解決問題的能力。

6、加強(qiáng)員工之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神;

7、磨練員工意志，加強(qiáng)紀(jì)律性;

8、迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感；有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益

四、培訓(xùn)實(shí)施方案

1、參與式、體驗(yàn)式是來自戶外展能的有效成人教育方法；

2、教官引導(dǎo)與總結(jié)；

3、各小組的討論、分析、總結(jié)；

4、針對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)型晚會；

5、行動計(jì)劃指定及分享

五、培訓(xùn)課程特色以及效果

特色：

1、體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)文化推廣中，采用一種具沖擊力的方式，通過讓學(xué)員在安全的狀態(tài)下，解決各種難題，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦。

2、迅速多面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能用自己的語言表達(dá)；

效果：

1、傳播、樹立品牌，品牌的知名度、忠誠度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌的橫向、縱向擴(kuò)；

2、通過品牌的樹立和鞏固，利用品牌的優(yōu)勢地位，推進(jìn)品牌運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；

3、借助中國文化的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)人本與自然的結(jié)合；

4、借助品牌文化的翅膀，整合品牌的優(yōu)劣勢，突破實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。